Entregables posibles
- Mapa del proceso actual
- Reglas de negocio
- Flujos automatizados
- Alertas y bitácoras
- Pruebas con usuarios
- Documentación operativa
Automatizamos pasos repetibles en ventas, operaciones y administración para acortar ciclos, reducir errores y dar visibilidad sin eliminar la revisión cuando hace falta.
La automatización útil no elimina criterio. Quita tareas repetibles para que el equipo atienda excepciones, decisiones y clientes.
Mapeamos el flujo real: entradas, decisiones, excepciones, sistemas involucrados y personas responsables. Sin ese mapa, la automatización solo mueve el desorden a otra pantalla.
Elegimos qué automatizar primero por frecuencia, costo del error y claridad de reglas. Los mejores candidatos suelen ser cotizaciones, seguimientos, aprobaciones, reportes y conciliaciones.
Los flujos bien diseñados dejan los casos normales al sistema y reservan excepciones para las personas correctas. También registran qué ocurrió, cuándo y con qué datos.
Medimos contra una línea base del proceso: tiempo de ciclo, errores, pendientes y visibilidad. La métrica depende del flujo, no de una promesa genérica.
Los que tienen reglas claras, frecuencia alta y costo visible: cotizaciones, seguimiento comercial, aprobaciones, reportes, conciliaciones y captura repetida de información.
No necesariamente. Puede dejar los casos normales al sistema y reservar excepciones, decisiones y autorizaciones para las personas correctas.
Comparando el proceso antes y después: tiempos, errores, tareas repetidas, pendientes y capacidad de ver el estatus sin preguntar persona por persona.
Describe el proceso que más tiempo o errores te está costando.